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Six expertises, une approche intégrée.

THRINN intervient à la convergence de la stratégie d’affaires, de l’excellence opérationnelle, de la transformation numérique et de l’intelligence artificielle.

01 — Conseil stratégique

Conseil stratégique et accompagnement de direction

THRINN accompagne les propriétaires, présidents et équipes de direction dans leurs réflexions stratégiques et leurs décisions opérationnelles.

Une compréhension globale de l’entreprise, de ses enjeux financiers jusqu’aux réalités quotidiennes de ses opérations.

Diagnostic organisationnel et stratégique
Analyse de la performance et de la rentabilité
Élaboration de plans stratégiques et opérationnels
Planification de la croissance et développement organisationnel
Accompagnement des dirigeants et comités de direction
Gouvernance, indicateurs de gestion et processus décisionnels
Direction de transformation à temps partagé
Direction intérimaire et accompagnement de transition
Gestion du changement et mobilisation des équipes

02 — Excellence opérationnelle

Excellence opérationnelle et amélioration continue

Nous accompagnons les entreprises dans l’optimisation de leurs processus, la réduction des inefficacités et l’amélioration de leur rentabilité.

Nous ne nous limitons pas à identifier les problèmes : nous accompagnons les équipes dans la mise en œuvre des solutions et le suivi des résultats.

Optimisation des processus manufacturiers
Analyse des flux de production et des goulots d’étranglement
Planification et ordonnancement
Productivité et efficacité de la main-d’œuvre
Mesure des temps standards et des coûts de revient
Gestion des inventaires et approvisionnements
Performance des équipements et utilisation des capacités
Gestion de la qualité et réduction des non-conformités
Indicateurs de performance et tableaux de bord
Implantation de routines de gestion
Méthodologies Lean et amélioration continue
Restructuration et stabilisation des opérations

03 — Transformation numérique

Transformation numérique et industrie 4.0

Nous aidons les entreprises à exploiter les technologies numériques afin de simplifier leurs processus, améliorer la disponibilité de l’information et soutenir leur croissance.

Des solutions adaptées à la taille, aux ressources et aux objectifs de chaque organisation, plutôt que la technologie pour la technologie.

Diagnostic de maturité numérique
Élaboration de feuilles de route technologiques
Analyse et sélection de logiciels
Accompagnement à l’implantation et à l’optimisation des ERP
Développement et intégration de tableaux de bord
Numérisation des processus administratifs et manufacturiers
Conception d’applications de gestion adaptées
Automatisation des flux d’information
Collecte et exploitation des données de production
Intégration des systèmes et amélioration de la traçabilité
Évaluation des technologies connectées et solutions industrielles

04 — Intelligence artificielle

Intelligence artificielle et automatisation intelligente

THRINN accompagne les entreprises dans l’identification, l’évaluation et l’intégration de l’intelligence artificielle dans leurs activités. L’objectif : rendre l’IA concrète, accessible et économiquement pertinente.

Chaque solution est évaluée selon sa faisabilité, sa sécurité, ses coûts et ses retombées potentielles.

Analyse des possibilités d’utilisation de l’IA
Élaboration de stratégies d’adoption
Identification et priorisation des cas d’usage
Automatisation de tâches administratives et opérationnelles
Mise en place d’assistants intelligents
Recherche et exploitation de connaissances internes
Analyse de données et aide à la décision
Conception de prototypes et preuves de concept
Intégration de solutions d’IA aux outils de gestion
Gouvernance des données, confidentialité et utilisation responsable de l’IA
Formation des dirigeants et des employés

05 — Veille stratégique

Veille stratégique et technologique

Dans un environnement où les technologies évoluent rapidement, THRINN propose un service de veille destiné aux entreprises souhaitant demeurer informées et compétitives.

La valeur de ce service réside dans notre capacité à traduire l’information en occasions concrètes pour votre entreprise.

Surveillance des nouvelles technologies industrielles
Analyse des tendances en intelligence artificielle
Identification de solutions d’automatisation
Recherche de logiciels et d’équipements
Comparaison de fournisseurs et de technologies
Analyse des tendances sectorielles
Identification d’occasions de gains de productivité
Évaluation préliminaire des investissements
Rapports périodiques et recommandations stratégiques
Accompagnement dans la priorisation et l’exécution des projets

06 — Formation

Formation et développement des compétences

Des formations pratiques adaptées à la réalité des dirigeants, gestionnaires et employés.

Démonstrations concrètes, exercices pratiques et application directe aux activités de votre organisation.

Intelligence artificielle appliquée aux affaires
Utilisation responsable et sécuritaire des outils d’IA
Transformation numérique
Tableaux de bord et indicateurs de performance
Amélioration continue
Gestion et planification de production
Automatisation des processus
Leadership et gestion du changement
Utilisation efficace des outils technologiques
Développement d’une culture d’innovation

Notre modèle d’intervention

Une collaboration flexible, adaptée à vos ressources.

Mandats stratégiques à durée déterminée

Interventions de plusieurs semaines ou mois visant des objectifs précis de transformation, de redressement ou d’implantation.

Direction et expertise à temps partagé

Accès récurrent à une expertise de direction, d’innovation ou de transformation, sans embaucher un cadre permanent.

Projets technologiques forfaitaires

Mandats encadrés par un périmètre, des livrables, un budget et un échéancier clairement définis.

Accompagnement récurrent et veille

Collaboration continue pour soutenir l’évolution technologique et opérationnelle de l’entreprise.

Formation et ateliers spécialisés

Interventions ciblées pour développer rapidement des compétences internes.

Nos collaborations se réalisent sur place, à distance ou en mode hybride. Chaque mandat fait l’objet d’une entente précisant les objectifs, responsabilités, livrables, ressources nécessaires, modalités de paiement et conditions de réalisation.

Pour qui

Pour les PME manufacturières prêtes à franchir une nouvelle étape.

Propriétaires-dirigeants, présidents, directeurs généraux, directions des opérations et responsables de projets de transformation.

Notre développement initial privilégie le Centre-du-Québec et les régions environnantes, avec la possibilité d’intervenir partout au Québec.

Vous reconnaissez-vous dans l’un de ces enjeux ?

Une croissance difficile à soutenir
Une rentabilité inférieure au potentiel
Une planification ou une gestion de production inefficace
Des processus manuels et des systèmes mal intégrés
Un manque de visibilité sur vos indicateurs
Des besoins en automatisation ou en intelligence artificielle
Une transition technologique complexe
Un manque de ressources internes pour piloter des projets
Une restructuration ou un besoin de direction temporaire